Une organisation innovante (Devoxx 2/4)

Jean-Baptiste — Fri, 27 Apr 2012 07:45:19 +0000

Yeah ! Maintenant que Gérard a son business plan qui roule, qu’il a mis en ligne un premier prototype et que les premiers clients commencent à taper au portillon, il est temps de passer à la vitesse supérieure : Créer sa société.

A Devoxx un quickie à particulièrement attiré mon attention : Celui de Andrew Spencer sur son idée de faire une SSII Coopérative. Ce qui est marrant c’est que c’est ce que nous avons fait depuis quelques mois en créant Lateral-Thoughts.

Pourquoi une SSII coopérative ?

Appliquons le « Lean Canvas » et répondons à quelques questions :

Problem: En SSII il n’y a pas d’argent, pas de fun et pas de liberté, l’innovation n’est pas encouragée.
Solution: Faisons une SSII qui donne de l’argent (tous actionnaires) du timeoff pour le fun et l’innovation et de la liberté d’action (management plat).
Key metrics : Salaires moyen (Argent), Satisfaction des membres (Fun et Liberté)
Uniq Value Proposition : Une bande de développeurs passionnés et auto-organisés qui s’éclatent à faire en codant et en apprenant ensemble.
Unfair advantage: On s’en fout, copiez nous, ça nous fera plaisir. D’un point de vue business : Nos réseaux, notre toile « unique »
Channels: Les réseaux de nos membres, leur rayonnance. Ce blog et d’autres ^^
Customer segments: Les PME, grands comptes et startups.
Cost Structure: Quasiment rien, un comptable à 1000€ / an. Pas de locaux. Pas de commerciaux. Pas de managers. Pas de boss.
Revenue Streams: Prestations, Formations, Editions de solutions logicielles.

Il s’agit du canvas pour Lateral Thoughts mais vous pouvez tout à fait imaginer votre propre SSII coopérative pour répondre à une autre problématique. L’exemple du réseau libre-entreprise en est un autre.

Et pour ma startup ?

Les startupeurs sont des gens innovants. Le problème c’est qu’une fois que le produit est devenu « Legacy » où passe l’innovation ? Généralement on revend la structure et on part créer autre chose. Sauf qu’il n’est pas aisé de réussir à chaque fois, surtout lorsqu’on a qu’un seul cerveau. Pourquoi ne pas mettre en place dès le départ dans sa société une organisation qui permettra à l’innovation d’émerger et ce, de manière durable ? Certains l’ont très bien réussi, je pense à W.L. Gore, Whole Foods ou Google. Il suffit de copier, tous leurs secret sont expliqués dans ce livre : The Future of Management

La clé du management du futur et de passer par des sociétés coopératives, le modèle le plus connu est celui de la sociocratie que je résume en quelques points ici :

Une personne = une voix
Transparence totale (même et surtout du compte bancaire)
Décision prise par consensus (tout le monde, à défaut d’être d’accord doit consentir pour qu’une décision soit prise)

Ce type de société à un coût, car une décision prise par consensus prend du temps alors qu’en société standard, le patron prend les décisions le matin seul dans sa douche. Mais le jeu en vaut la chandelle. Les membre d’une telle société donnent le meilleur d’eux-mêmes, ils se sentent investis, ils se sentent d’une même famille avec un but commun, mais aussi des objectifs individuels (qui ne vont pas contre les objectifs collectifs). La transparence fait que chacun a conscience de l’objectif de l’entreprise, de son business. Et chacun en est responsable.

Alors maintenant, qu’allez-vous faire ? Allez-vous continuez à subir ou allez-vous prendre votre vie en main (en intégrant une société coopérative) ?

]]>

Travailler son idée – Lean Startup (Devoxx 1/4)

Jean-Baptiste — Wed, 25 Apr 2012 07:45:42 +0000

C’est l’histoire d’un développeur Java qui a une idée. Tout ce qu’il a de plus banal me direz vous. Appelons ce développeur trentenaire « Gérard »

En bon petit développeur Java, Gérard garde sa petite idée pour lui, développe la nuit et pendant ses congés pour finalement sortir de l’ombre et mettre en ligne THE application (pour l’instant hébergée directement sur son ordinateur personnel)

Et là, vous connaissez la suite, ça fait psssiiichhhhhttt. L’idée n’est pas trop mal mais :

Elle n’atteint pas exactement la cible
Il n’existe aucun vecteur pour que le client soit informé du produit
Gérard n’a pas prévu de façon de gagner de l’argent
Finalement, l’heure de gloire arrive enfin, un groupe de chinois tombe sur son site et le copie en deux jours… (c’était bien la peine de l’avoir gardé secrète ton idée Gérard ! )

Ce que nous apprend Camille Roux lors de son talk à Devoxx (et sur slideshare) c’est qu’une idée n’a pas de valeur, tout le monde à des idées. Ce qui a de la valeur c’est sa réalisation. Il nous raconte que lors d’un startup week-end, il s’est retrouvé avec six profils « business ». Six business-men qui ne savent pas coder, mais comment allait il pouvoir les occuper ?

Et là surprise, il existe un autre monde, un monde qui n’est pas le monde du développement et qui a aussi des méthodes et des outils qui ont fait leurs preuves.

Lean Canvas

Camille nous présente l’un de ces outils : le « Lean Canvas » et conseil que tous les voyants soient au vert avant de commencer le développement du produit.

Problem : Quels problèmes résolvez vous ? Moins vous en résolvez, mieux c’est.
Solution : Quelles solutions apportez vous ? Moins vous en apportez, mieux c’est.
Key Metrics : Quels seront les indicateurs qui vont vous permettre de valider le succès de votre idée ? (Ex : le nombre de visites, d’utilisateurs ou de produits vendus)
Unique Value Proposition : Qu’est-ce que vous apportez que les concurrents n’apportent pas ?
Unfair advantage : Pourquoi on ne pourra pas vous copier facilement (Ex : une image de marque)
Customer segments : Votre cible (Ex : La gamine de 13 ans avec un forfait bloqué à dépenser)
Channels : Comment allez-vous atteindre votre cible ? (Ex : j’ai déjà un site qui fait 10 000 visites de ma cible par jour)

Pour remplir le tableau n’hésitez pas à parler de votre idée à vos amis, votre famille, au barman du coin ou évidemment à des représentant de votre cible. Une fois que tous les indicateurs sont au vert, vous vous rendrez compte que votre idée initiale n’est pas tout à fait la même qu’au départ, elle est largement meilleure.

Ce qui est marrant c’est que je me suis exercé à cette technique sur plusieurs types de projets et à chaque fois cela m’a apporté quelque chose. Même sur un projet open-source, même sur un projet d’entreprise de type « service ».

Pour aller plus loin :

Tester son idée

Maintenant que l’idée de Gérard a été retravaillée, il est temps de commencer à coder ! Enfin presque, pour tester une idée, un prototype c’est bien, mais il existe d’autres façons :

Le questionnaire: Faites en un ! Pour savoir notamment si quelqu’un serait prêt à payer pour telle ou telle fonctionnalité. Ainsi vous pourrez démarrer avec la fonctionnalité qui a le plus de valeur et peut-être même avec déjà des clients !
Sortez ! C’est en sortant, en allant voir vos futurs utilisateurs que vous aurez de nouvelles idées d’améliorations de votre produit, en voyant comment ils travaillent et quels sont leurs problèmes.
Un article de blog: Si je blogue sur mon idée et que ça buzze, c’est que je suis certainement sur la bonne voie. C’est aussi une façon d’obtenir du feedback.
Le prototype : Enfin ! Nous allons coder. Mais là encore il s’agit de tester une idée, n’allons donc pas perdre de temps à faire une architecture scalable du feu de dieu, le truc c’est de développer vite mais aussi de développer quelque chose d’agréable à voir. N’hésitez pas à recruter votre pote designer à cette étape là, sinon vous pouvez utiliser Twitter bootstap ou acheter un CSS sur themeforest (c’est ce que j’ai fait pour buildwall.com ). Camille est un développeur Ruby, il nous explique que pour développer une page de type CRUD, il ne faut pas y passer plus de 15min… En Java on ira jeter un oeil à Spring Roo ou Play! framework

Et maintenant, qu’allez-vous faire de vos idées (et de votre vie) ?